損益分岐点計算ツール

限界利益の合計が固定費をちょうどまかなう販売数で、このとき利益はゼロです。それより少なければ1個売るごとに損失が減り、それより多ければ1個ごとに限界利益がそのまま利益になります。

1個売っても1,000個売っても支払う費用です。家賃、給与、保険、ソフトウェア、会計などがあります。その月に営業したかどうかに関係なく請求が来るなら、それは固定費です。

はい。$49の販売に2.5%の決済手数料がかかれば$1.23の変動費になり、1個ごとに発生します。これを入れないと限界利益を約4%過大に見積もり、必要な販売数を過小に見積もることになります。

思った以上に大きく効きます。値上げ分がすべて限界利益に上乗せされるからです。この例では、$49の価格を$5上げると限界利益は$32から$37に増え、10%の値上げで必要な販売数が約14%減ります。

請求可能な時間や案件を単位にします。価格は自分の単価、変動費は1時間分の仕事を納品するためにかかる費用（外注の作業時間や材料など）で、それ以外はすべて固定費です。

ビジネスモデル次第です。ソフトウェアは80%を超えることが多く、小売は25〜40%、飲食は人件費を除く前で60〜70%です。重要なのは、現実的に売れる販売数で限界利益が固定費をまかなえるかどうかです。