バーンレート・ランウェイ計算ツール

資金調達済みの企業では18〜24か月が一般的な目標です。資金調達には3〜6か月かかり、余裕のあるうちに調達したいからです。12か月を切ると、資金調達が主な仕事になってしまいます。

グロスバーンは毎月の支出の総額です。ネットバーンはそこから売上を差し引いたもので、実際に口座を減らしていくのはこちらです。支出$72,000、売上$38,000の会社なら、グロスバーンは$72,000、ネットバーンは$34,000です。

両方を示しましょう。売上横ばいの数字は現実的な下限で、計画の基準にすべきものです。成長ケースは計画そのものです。成長ケースだけを示していると、伸びの鈍い四半期に不意を突かれることになります。

直接影響します。支払条件が45日なら、現金が入るのは売上計上の約1か月半後なので、銀行残高は売上の推移から遅れて動きます。請求額ではなく、回収した現金でモデル化しましょう。

ネットバーンを同じ期間の純新規経常収益で割ったものです。1.5未満なら効率的、3を超えると高コストとされます。1ドルの成長を得るのにいくらの現金がかかるかを示し、ランウェイだけではこれはわかりません。

ランウェイが、資金調達にかかる期間に余裕を加えた長さ（通常は約9か月）を下回ったときです。削減が遅れるほど、節約額が積み上がる月数が少なくなるため、より大きく削らなければなりません。