Calculateur de burn rate et de runway
Combien de temps dure la trésorerie à votre burn actuel, et si la croissance du chiffre d’affaires arrive avant que le solde ne s’épuise.
Sur toute la durée
Méthode de calcul
Le burn net, pas le brut
Le burn brut est ce que vous dépensez ; le burn net correspond aux dépenses moins le chiffre d’affaires, et c’est lui qui vide le compte. Avec 72 000 $ de coûts pour 38 000 $ de chiffre d’affaires, le burn net est de 34 000 $ par mois.
burn net = coûts − chiffre d’affairesLa croissance se capitalise chaque mois
Le chiffre d’affaires augmente chaque mois du taux mensuel : 6 % se capitalisent donc en environ 2× sur un an, et non 72 %. La simulation s’arrête quand la trésorerie atteint zéro ou quand le chiffre d’affaires dépasse les coûts, selon ce qui arrive en premier.
Exemple détaillé : 420 000 $ en banque, 34 000 $ de burn net, 6 % de croissance mensuelle
| Trésorerie | 420 000 $ |
|---|---|
| Chiffre d’affaires | 38 000 $ |
| Coûts | 72 000 $ |
| Croissance | 6 % par mois |
| Runway à chiffre d’affaires constant | 12 mois |
|---|---|
| Avec croissance | le seuil de rentabilité arrive en premier |
À 6 % par mois, le chiffre d’affaires dépasse 72 000 $ en environ onze mois – c’est pourquoi taux de croissance et runway doivent toujours se lire ensemble, jamais séparément.
Hypothèses retenues
- Les coûts restent stables pendant que le chiffre d’affaires progresse.
- Le chiffre d’affaires est encaissé le mois où il est réalisé.
- Aucun financement supplémentaire n’arrive.
- La croissance se poursuit au même rythme.
Erreurs fréquentes
- Les coûts ne restent presque jamais stables pendant que le chiffre d’affaires double – recrutements, infrastructure et support augmentent aussi, c’est pourquoi le vrai seuil de rentabilité arrive plus tard que ne l’indique un modèle à coûts constants.
- Le chiffre d’affaires comptabilisé n’est pas de la trésorerie encaissée : avec des délais de paiement à 45 jours, le solde bancaire suit la courbe du chiffre d’affaires avec un mois et demi de retard.
- Les contrats annuels payés d’avance gonflent la trésorerie sans gonfler le chiffre d’affaires, ce qui fait paraître le runway plus long qu’il ne l’est.
Questions
What is a good runway?
Dix-huit à vingt-quatre mois est l’objectif courant pour une entreprise financée, car une levée de fonds prend trois à six mois et mieux vaut lever en position de force. En dessous de douze mois, la levée devient l’activité principale.
What is the difference between gross and net burn?
Le burn brut correspond aux dépenses mensuelles totales. Le burn net en soustrait le chiffre d’affaires et c’est lui qui vide réellement le compte. Une entreprise qui dépense 72 000 $ pour 38 000 $ de chiffre d’affaires a un burn brut de 72 000 $ et un burn net de 34 000 $.
Should runway assume revenue growth?
Montrez les deux. Le scénario à chiffre d’affaires constant est le plancher honnête et celui sur lequel planifier ; le scénario de croissance est le plan. Ne présenter que le scénario de croissance, c’est s’exposer à être surpris par un trimestre lent.
How do payment terms affect this?
Directement. Avec des délais de paiement à 45 jours, la trésorerie arrive environ un mois et demi après la comptabilisation du chiffre d’affaires : le solde bancaire suit donc la courbe du chiffre d’affaires avec un décalage. Modélisez l’argent encaissé, pas facturé.
What is burn multiple?
Le burn net divisé par le nouveau revenu récurrent net de la même période. En dessous de 1,5, c’est considéré comme efficace ; au-dessus de 3, comme coûteux. Il indique combien de trésorerie coûte un dollar de croissance, ce que le runway seul ne dit pas.
When should I start cutting costs?
Quand le runway passe sous le temps nécessaire à une levée plus une marge – généralement autour de neuf mois. Couper tard oblige à couper plus fort, car les économies ont moins de mois pour s’accumuler.
Outils associés
Sources
This calculator does arithmetic on the figures you enter. It does not account for tax, fees, or your personal circumstances.
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