烧钱率与现金跑道计算器
按当前烧钱速度，现金能维持多久，以及收入增长能否在余额耗尽之前跟上。
整个期限内
计算方法
看净烧钱率，而不是总烧钱率
总烧钱率是您的支出；净烧钱率是支出减去收入，真正掏空账户的是它。成本 $72,000、收入 $38,000 时，净烧钱率为每月 $34,000。
净烧钱率 = 成本 − 收入增长按月复利计算
收入每月按月增长率增长，因此按每月 6% 计算，一年后收入约为原来的 2 倍，而不是只增长 72%。模拟在现金归零或收入超过成本时停止，以先发生者为准。
计算示例：银行现金 $420,000，净烧钱率 $34,000，每月增长 6%
| 现金 | $420,000 |
|---|---|
| 收入 | $38,000 |
| 成本 | $72,000 |
| 增长 | 每月 6% |
| 收入不变时的现金跑道 | 12 个月 |
|---|---|
| 计入增长 | 先实现盈亏平衡 |
按每月 6% 增长，收入约在十一个月后超过 $72,000——因此增长率和现金跑道必须放在一起看，绝不能分开看。
计算假设
- 收入增长期间成本保持不变。
- 收入在产生的当月收回。
- 没有新的融资到账。
- 增长率保持不变。
常见错误
- 收入翻倍时，成本几乎不可能保持不变——招聘、基础设施和客户支持都会随之扩大，这就是真正的盈亏平衡总比固定成本模型预测的来得晚。
- 入账收入不等于收到的现金：45 天的付款期限意味着银行余额比收入曲线滞后一个半月。
- 按年预付的合同会推高现金，却不会同步推高收入，这让现金跑道看起来比实际更长。
常见问题
What is a good runway?
对于已获融资的公司，常见目标是 18 到 24 个月，因为融资需要三到六个月，而且您希望在实力强劲时融资。低于 12 个月时，融资就会成为主要工作。
What is the difference between gross and net burn?
总烧钱率是每月的总支出。净烧钱率是扣除收入后的金额，才是真正消耗账户余额的部分。一家支出 $72,000、收入 $38,000 的公司，总烧钱率为 $72,000，净烧钱率为 $34,000。
Should runway assume revenue growth?
两者都要展示。收入不变时的数字是实事求是的下限，也是做计划的依据；增长情景是计划本身。只展示增长情景，正是公司被一个增长缓慢的季度打个措手不及的原因。
How do payment terms affect this?
直接影响。在 45 天账期下，现金大约在收入入账一个半月后才到账，因此银行余额跟随的是滞后的收入曲线。要按已收回的现金建模，而不是按已开票的金额。
What is burn multiple?
净烧钱率除以同期新增的净经常性收入。低于 1.5 被视为高效，高于 3 则代价高昂。它回答的是买到一美元的增长需要花多少现金，这是单看现金跑道无法回答的。
When should I start cutting costs?
当现金跑道低于融资所需时间加上一段缓冲——通常约九个月——的时候。削减得越晚，就要削减得越狠，因为节省下来的钱可以累积的月份更少了。
相关工具
来源
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